数据是新时代经济发展的一个新引擎。互联网的发展改变了我们的生活，改变了社会运行的态势，改变了经济发展的规律，甚至于改变了经济发展的理论。从产业革命理论、第三次浪潮不同理论的提出，互联网的出现就是一次革命性的变革。而大数据和互联网是一对孪生的姊妹，互联网是工具，大数据便可以说是基础和支撑。结合互联网与大数据本身的内涵思考，拍卖行业应该怎么办？以下几点值得思考：

  第一点，网络站点平台化。网络公司是专门提供拍卖服务，自身并不直接介入委托和成交的过程。所有的拍卖企业都可以在这样的平台上面进行信息的发布、样品的展示和拍卖的互动，而网络是相对独立、客观、公正的，对所有的拍卖企业都一视同仁。如果拍卖平台自身和我们的线下的拍卖公司开展相同的业务，就理所当然地会存在竞争，就很难保证公平性。另外，网络站点平台化也是我们经营的一个内在的需求。因买家有区域性，产品又是非标准件，品质可能会出现内在缺陷，所有这一切都需要网络站点平台能够客观公正提出要求，把这一些信息全部展示出来。

  第二点，经营实体化。它与网络站点平台化对应。所有在平台上面展示入网的这一些企业都是实实在在的拍卖企业，经营过程中也是由每一个拍卖企业自身来做的，平台只是提供接口和便利。

  第三点，服务一体化。线上的平台公司，线下的实体公司在提供拍卖服务的过程中间责任是相同的。服务的品质要求是相同的。从一个公平公正的角度、长期发展的角度、从一个良好的生态圈的角度，我们的网络站点平台和我们的实体经营店应该承担同等的责任，承担同等的义务，当然也可以各自分享各自的利益。

  第四点，业务市场化。网络也是企业，实体也是企业。所有的企业最大的目的都是盈利，都是要赚钱。流程也需要规范化，不管是线上服务还是线下服务，我们都应该制定科学合理、可操作的规范和标准。

  除自身的努力外，还有赖于整个大环境，第一是融合，第二是整合，第三是综合，第四是高端，第五是专业。首先融合是针对每位从业者，包括行业协会、每个拍卖企业和网络公司，要把所谓的互联网新工具和传统的拍卖的经营模式有机融为一体，形成一种新业态、新模式；第二是整合。将传统拍卖业务与投行、大数据、互联网等有机融合，整合拍卖行业遍布全国的7000多家公司资源和30年人才、客户和从业资源，打造以不良资产交易为特色，投行、资产投资、评估、拍卖、网络站点平台大数据等各成员公司各具专业特色和核心竞争力、优势互补、实体公司覆盖全国的有机联合体。第三是综合；业务不能做低端，除了做我们擅长的、传统的以外，还需要把大数据利用起来，把我们整个行业的资源整合起来。

  每个企业与行业的存在，都要有自己的专业，企业要形成自己的核心竞争力。只要拍卖企业能够在中国拍卖行业协会和地方行业协会的领导之下真正与时俱进，拥抱大数据、融合互联网，拍卖行业一定会有美好的明天。

  （汤炎非：武汉大学董辅礽经济社会持续健康发展研究院副院长、国家注册拍卖师考试教材编写者）