“领航”经历——压减法人提效能、压减层级促扁平、精干总部强引领，国企“减肥健体”方能“轻装上阵”。

　　在深化国资国企革新的年代浪潮中，重庆正以“减肥健体”为引擎，掀起一场刀刃向内的自我改造。

　　到2025年5月，重庆市属要点国企数量从51家整合为33家，法人主体压减近70%，市属国企办理层级控制在3级以内……

　　这场革新并非简略的“做减法”，而是经过压减法人提效能、压减层级促扁平、精干总部强引领的组合拳，推进市属国企完结从“规划扩张”到“质效跃升”的蜕变。

　　曾几何时，重庆国企法人主体数量巨大，其间不乏停产半停产、低效无效乃至僵尸企业，犹如附着在机体上的“赘肉”，严峻连累开展功率。对此，重庆以“勇士断腕”的决计推进法人主体压减，经过产权革新、专业化整合等“手术刀式”操作，精准除掉无效财物，激活开展“一池春水”。

　　重庆水务环境集团在整合过程中，以“应退尽退、优势会集”为准则，累计优化兼并企业法人163户，完结“轻装上阵”。革新后，集团亏损面从去年同期的15%降至本年1-4月的10%，盘活财物22亿元、收回资金23亿元，一起使用信誉优势完结水利水电项目融资置换近100亿元，年节省融资本钱约7000万元，真实的完结了“减法”做优、“加法”做强。

　　重庆交通开投集团则聚集主责主业，对旗下公交、轨迹等板块施行专业化整合，经过吸收兼并、划转等方法压减法人主体。例如，部属公交集团市租公司吸收兼并旌进出租车公司、九号线公司划转轨迹集团，完结2项专业化整合，年度使命完结率200%，办理效能明显提高。

　　数据是革新成效的最佳注脚。全市市属国企经过压减法人主体，累计盘活财物1510亿元，收回资金595亿元，全体亏损面从40%降至18.6%，经营性亏损面降至13.7%。

　　这场“刮骨疗毒”式的革新，让企业甩掉包袱、轻装上阵，为高水平质量的开展奠定了坚实根底。

　　压减法人主体让企业“体型”更轻盈，而办理层级的“减肥”则是接下来提高功率的要害一步。

　　办理层级冗长曾是重庆国企的“沉疴”，单个企业层级高达7级，导致决议计划“肠梗阻”、办理本钱高企业功率低。

　　革新中，重庆以“扁平化办理”为打破口，立下“硬规则”：市属国企办理层级准则上控制在3级以内，上市公司不超越4级，并经过刊出、吸收兼并等方法压减法人主体。

　　重庆水务集团首先“动刀”，整理污水处理厂办理架构，提早1个月超额完结45家三级子公司法人刊出，将办理模式从“集团-区域公司-子公司”紧缩为“集团-区域公司”，办理流程的优化后运营功率提高20%。

　　重庆机电集团完结零部件集团吸收兼并、顺昌电器整合，完结全年2项专业化整合的方针，又发动别的2项专业化整合；西南证券公司在一季度就经过封闭刊出、提级办理等方法，减缩法人户数2户，完结办理层级紧缩，完结全年方针。

　　这场“刀刃向内”的革新，经过“压减办理层级”破除壁垒，让企业决议计划更高效、呼应更灵敏，为总部功能向“价值创造型”转型奠定了坚实根底。

　　革新前，重庆国企总部“机关化”倾向杰出，行政管控颜色稠密。为破解这一难题，重庆推进总部“换血重生”，从“管控型”向“价值创造型”转型，聚集战略、出资、危险等中心功能，让总部成为公司开展的“最强大脑”。

　　重庆商社集团经过反向吸并完结全体上市，推进归母净利润和总财物收益率跃居A股零售上市公司首位；重庆机电集团总部聚集科学技能创新，组成“集团研究院+工业工程中心+企业技能中心”三级系统，2024年研制投入增加14.8%，42项产品技能达国内领先水平，新产品产量率53%，科学技能创新成为开展“强引擎”。

　　重庆联交所集团依托数字化渠道，累计盘活国有财物9227宗、成交金额568亿元，均匀增值率23%，招引6658家市场主体参加，其间民企占比超96%，完结国有资本与社会资本的深度“化学反应”。

　　重庆渝富控股集团构建全生命周期出资系统，2024年投向先进制造业的资金占比达96%，对赛力斯出资42.7亿元撬动社会资本137亿元，助力其市值打破2000亿元，成为我国市值第二大车企，展现出总部在资本运作与工业引领中的“操盘手”实力。

　　总部从“行政中枢”蜕变为“价值引擎”，标志着重庆国企革新从“减肥”迈向“健体”的更高阶段，为全体质效跃升奠定了中心根底。

　　事实上，重庆国企革新的“减肥健体”之路，是一场资源配置的战略重构，更是一次面向高水平开展的自动包围。

　　当“减肥”成为优化结构的手法，“健体”成为质效提高的方针，这场革新不只为重庆高水平质量的开展注入汹涌动力，更以“轻装上阵”的实践，为全国国资国企革新供给了可仿制、可推行的经历范本。